På det tidspunktet Tim Sneath forlot en strålende, 17 år lang karriere hos Microsoft for Google, var han hovedprogramleder for ansvarlig for oppsett og anskaffelse av selskapets flaggskiputviklerverktøy, Visual Studio.

Sneath, som nå leder produktstyring for Flutter, et nytt rammeverk for mobilapper, og Dart, et moderne språk designet for klient-, web- og mobilproduktivitet, sier at han ble rystet over Microsofts administrerende direktør, Satya Nadellas e-post til ansatte over den siste omskiftingen.

Ifølge ham viser det faktum at den mest seniorpersonen med Windows ikke er en del av Senior Leadership-teamet, og viser at Windows nå er et rent produkt, mens navnet Microsoft har mistet relevansen for selskapets oppdrag.

Som noen som jobbet hos Microsoft i sytten år, er det utrolig å se Windows nedfelt til et produkt uten sete ved det høyeste bordet.

Microsoft har blitt "Cloudserv" - et selskap som fokuserer på back-end skytjenester og som Windows er overraskende en ikke-kjernevirksomhet for

Nadella kunngjorde de nye endringene på et tidspunkt da Windows-sjef, Terry Myerson, som har vært i firmaet i 21 år som konserndirektør for gruppen Windows og enheter, forlater.

Omskiftingen så Rajesh Jha flytte fra nåværende konserndirektør for produktgruppen, til leder av erfaringer og enheter, Scott Guthrie leder nå sky og enterprise, mens Jason Zander og Harry Shum vil føre tilsyn med henholdsvis Microsoft Azure og AI og forskning.

I et tidligere innlegg på Medium, fortalte Sneath hvordan Windows var anker- og hovedinntektsbidraget, hvis dominans ble bevist av Microsofts uinteresse i å inkludere serverprodukter på andre plattformer, blant andre faktorer.

"Gjennom det meste av tiden min hos Microsoft var Windows selskapets midtpunkt, ikke bare i forhold til å være den største inntektsbidraget, men enda mer gravitasjonskraften som påvirket enhver strategisk beslutning."

Sneath mener at Nadellas e-post forstår hvor lang tid Windows blir spredt til de fire vindene, og at overgangen til sky er enorm, ikke bare for selskapet, men også for kulturen.

Det samme gjelder Microsofts økosystempartnere, som kanskje ikke lenger er strategiske partnere med mindre de er fokusert på sky.

Hvis du er en økosystempartner til Microsoft, er leksjonen tydelig - på samme måte som Windows ikke lenger er en kjernevirksomhet, med mindre du er fokusert på skyen, er du ikke en strategisk partner.

Mens skiftet i teknologirommet endres raskt, vil det definitivt være interessant å se hvordan alt dette utspiller seg når Microsoft spiller på en annen arena.